為進(jìn)一步加強集團(tuán)公司內(nèi)部管理、推進(jìn)制度建設(shè)，8月16 日，集團(tuán)企業(yè)管理部組織召開了有關(guān)管理制度解讀宣貫會，各二級公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加了會議。

    會上，企管部各相關(guān)人員就近期出臺的《制度管理辦法》、《招標(biāo)管理委員會工作方案》、《專業(yè)人才庫管理辦法》、《創(chuàng)新管理辦法》、《績效輔導(dǎo)方案》等管理制度、流程，進(jìn)行了逐一宣讀解釋，企管部部長就制度制訂初衷、實施細(xì)節(jié)做了重點說明，并對制度的貫徹落實提出了具體又明確的要求。同時，還對績效考核中各單位的填報資料進(jìn)行了明確規(guī)范。與會人員還就制度貫徹落實過程中存在的一些問題和困難進(jìn)行了交流和溝通。 

     制度辦法是階段性工作經(jīng)驗的積累和總結(jié)，制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善的動態(tài)過程。制度體系的建立應(yīng)集全集團(tuán)廣大職工的智慧和努力，企管部下一步將梳理集團(tuán)現(xiàn)有全部制度，編制“制度流程匯編手冊”，促進(jìn)集團(tuán)在標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理上再上新臺階。