細化預算管理，強化資源配置。為了提高預算管理的精細化水平，水廠建立了預算管理監(jiān)控機制，根據(jù)預算目標和實際執(zhí)行情況定期進行分析評估，依據(jù)評估結果總結經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化預算管理流程，使預算執(zhí)行更有針對性，控制率達到100%。

 

　　發(fā)展科技創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效。水廠積極開展研發(fā)工作，通過采用信息化、智能化手段，實現(xiàn)設備運行數(shù)據(jù)的自動采集，生成以日、月、年為跨度的數(shù)據(jù)報表，分析變化因素從而生成客觀的成本分析報告，進一步優(yōu)化生產(chǎn)結構，從而確保每一分投入都能轉化為最大的效益，從而實現(xiàn)精細化管理。近年來，水廠實施的變頻控制柜散熱降溫節(jié)能項目降低了空調電能消耗達70%，節(jié)約成本約7.9萬元/年；反滲透膜清洗時效延長的項目研究使水廠產(chǎn)能增長約7.8萬方/年，增加收益約67萬元/年，通過一系列技術創(chuàng)新舉措較好地實現(xiàn)降本增效成果。

 

　　優(yōu)化調度方案，提高生產(chǎn)效率。為了提高水廠生產(chǎn)效率，提升調度管理水平，水廠積極優(yōu)化生產(chǎn)調度工作模式，通過實時監(jiān)測生產(chǎn)數(shù)據(jù)，結合歷史數(shù)據(jù)與趨勢分析，精準預測生產(chǎn)需求，并據(jù)此進行生產(chǎn)資源的合理調配。并通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率等措施，不斷提升生產(chǎn)效率。

 

　　增強宣傳工作，發(fā)揚水廠文化。水廠建立制度化、規(guī)范化、科學化的宣傳工作體系。同時明確責任目標，設置宣傳工作流程，健全了考核評價體系。以一線工作為核心，緊扣重、亮點工作，通過突出主題和運用特色的工作方法，弘揚水廠文化理念，打造良好水務人形象。通過建設職工書屋，舉辦多樣的讀書活動，在水廠內(nèi)部形成“愛讀書、多讀書、讀好書”的文化潮流。

 

 

　　通過切實開展管理精細化行動，石材城水廠在預算管理、科技創(chuàng)新管理、調度方案管理、宣傳管理等方面已取得初步成效，為水廠探索供水業(yè)務提供了先進的工作思路。下一步石材城水廠將進一步持續(xù)優(yōu)化水廠運營能力和管理水平，做到精研細管。

 

　　（滄州供排水宋鳳鳳、曹源辰供稿）